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Business model che si rinnovano: il caso Durex

Business model che si rinnovano: il caso Durex

Nessuno escluso: il #covid19 ha colpito tutti i settori economici, ormai lo sappiamo bene. Spesso devastando, talvolta accelerando il cambiamento; altre volte ancora portando un’impensabile innovazione.
Per restare nel mercato la soluzione è stata rivedere il business model, lo sapevi?

 

Anche Karex (che rifornisce #durex) è stata travolta: distanziamento, calo del desiderio, zero socialità, sindrome della capanna… sono solo alcune delle cause che hanno ridotto la produzione di preservativi di oltre il 40%.

Però il colosso malese non è restato con le mani in mano e ha reagito per rinnovare il proprio #BusinessModel (o Modello di Business).

 

(A proposito, sai cos’è il Modello di Business? Ti rispondo in breve: è l’insieme degli elementi indispensabili per il funzionamento di un’organizzazione.
In particolare, mi riferisco a: clienti, relazioni, canali, proposta di valore, azioni, risorse, partner, costi e ricavi.

Semplice, vero? Fatti un’idea e leggi il Business Model Canvas di San Valentino!)

 

Ipotizzo che il #processo che abbiano innescato all’interno della Karex abbia avuto inizio partendo da domande come queste:

  • quali sono gli oggetti a base di gomma richiesti dal mercato oggi❓
  • di cosa ha bisogno il mercato ed è realizzato a base di gomma❓
  • cosa potremmo produrre con le nostre materie prime e/o adattando i nostri macchinari❓
  • quanto costa riconvertire la nostra attuale produzione❓
  • in quanto tempo potremo entrare nel mercato con una nuova linea produttiva❓

 

La risposta non ha tardato ad arrivare, visto che nel giro di pochissimo hanno avviato la produzione di guanti di gomma (500 milioni di pezzi anno!), puntando a diventare leader nel settore 🔝

E sono persino riusciti a restare nel settore della Protezione, rafforzando anche il #brand: l’avevi notato? 😉

 

Imprese, enti pubblici, associazioni, studi professionali, comitati di quartiere… non importa: qualsiasi tipo di organizzazione HA un suo Modello di Business che ne definisce il funzionamento ed è indispensabile per il raggiungimento dei suoi scopi.

Adesso tocca a te: sapresti dire qual è il Business Model della tua organizzazione???
Scrivimi senza impegno, così ne parliamo meglio: barbara@mussardo.com

 

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